Можно ли установить ксенон в противотуманки и что за это будет


Можно ли ставить ксенон в противотуманки

Газоразрядные лампы, именуемые в автомобилистском обиходе ксеноном, обладают способностью источать свет, ослепительный во всех смыслах этого слова. Данное обстоятельство подвигает многих водителей на логическое умозаключение: чем ярче свет, тем успешней он борется с туманом. А отсюда полшага, точнее, полколеса до установки ксенона в противотуманки на авто. Но не всё так просто в подксеноновом мире. Чрезмерная яркость газоразрядного света чаще всего превращается из союзника одного водителя в злейшего врага другого, едущего по встречке. Имеются и другие нюансы, заставляющие представителей ГИБДД жёстко регламентировать установку ксенона в противотуманные фары (ПТФ) и всемерно пресекать всяческую вольницу в этом деле.

Зачем может понадобиться водителю установка ксенона в противотуманки

Яркий свет, который дают газоразрядные лампы, привлекает многих водителей, не удовлетворённых осветительной мощностью своих ПТФ в туманную погоду. Они думают, что простая замена галогенных или светодиодных ламп на ксеноновые в противотуманках разом решит эту проблему.

Ещё одна категория автомобилистов, которых затронуло модное поветрие установки ксенона в ПТФ, желает ослепительным светом, исходящим от их авто, подчеркнуть его «крутизну». Включённые фары ближнего света вкупе с ксеноновыми противотуманками придают автомашине в дневное время агрессивный вид, считающийся в определённой автосреде шиком. Кроме того, включение одновременно фар ближнего света и противотуманок, что в дневное время на запрещается ПДД, лучше обозначает движущееся транспортное средство и, значит, увеличивает его безопасность.

Однако все эти надежды и расчёты мигом рушатся, если поставить ксеноновые светильники в непредназначенные для этого ПТФ и затем использовать их по прямому назначению, то есть бороться с сильным туманом. Каждый вид противотуманных фар имеет характерную для него светотеневую границу и способен по-своему распределять освещение внутри светового пятна. Если ксенон установить в противотуманку с банальным рефлектором, то такая фара будет размывать светотеневую границу, превращая туман перед лобовым стеклом в светящуюся стену. Кроме того, бьющий во все стороны чрезмерно яркий свет ослепляет встречных водителей и тех, кто движется параллельным курсом впереди через зеркала заднего вида, что чревато опасными последствиями.

Ксеноновые светильники в неприспособленных для этого противотуманных фарах опасны для других участников движения

Именно поэтому ксеноновые лампы необходимо устанавливать только в фары со специальными линзами, которые направляют световой поток вниз на дорожное полотно и вбок на обочину. Там находятся главные маркеры, помогающие водителю правильно ориентироваться в условиях плохой видимости. Грамотно сфокусированный поток света не пробивает стену из тумана, а выхватывает из него нужный для водителя в каждый момент движения участок дороги и при этом не ослепляет встречный автотранспорт, поскольку светит не далее 10–20 м перед машиной.

Грамотно установленный ксеноновый светильник в противотуманных фарах высвечивает только необходимый участок дороги и не слепит встречных водителей

Данный аспект применения галогена в противотуманках является разочарованием для ещё одной группы автомобилистов, которые рассчитывают за счёт яркого света газоразрядных ламп повысить недостаточные, на их взгляд, осветительные свойства имеющихся у них головных фар. Кроме того, низкое расположение ПТФ даёт стелющийся вдоль дорожного полотна световой поток, который даже при небольших неровностях дороги порождает длинные тени, создающие иллюзию нахождения впереди глубоких ям. Это заставляет водителей постоянно снижать скорость без всякой реальной для этого необходимости.

Разрешён ли ксенон в противотуманках

Автомобиль, оборудованный газоразрядными лампами в фарах на заводе, однозначно вправе ездить, сияя ксеноном на законных основаниях. Штатные ксеноновые противотуманки дают широкий и плоский световой поток, надёжно выхватывая из тумана обочину и небольшой участок дорожного полотна впереди машины. Они чётко обозначают присутствие автомобиля для встречных водителей, при этом не слепя их.

Что об этом говорится в нормативных документах

С точки зрения закона, наличие ксенона в противотуманных фарах легально при наличии на них маркировок:

А если, например, противотуманку авто украшает литера Н, то в такую ПТФ следует ставить только галогенные лампы, но ни в коем случае не ксеноновые.

И хотя в ПДД ничего не говорится об использовании ксенона, в пункте 3,4 Техрегламента чётко указывается, что в любые автомобильные источники света надлежит ставить только лампы, напрямую корреспондирующиеся с типом фар.

Будет ли за их установку штраф, лишение прав или другое наказание

Из вышесказанного следует сделать вывод, что к противотуманным фарам предъявляются такие же требования, как и к фарам головного света, и что несоблюдение этих правил влечёт за собой запрет эксплуатации транспортного средства. За нарушение же этого запрета ч. 3 ст. 12.5 КоАП РФ предусматривает лишение права управления ТС в течение 6 или даже 12 месяцев. Вроде бы достаточно суровое наказание всего лишь за то, что водитель вставил в фары «не те» лампочки. Но если представить себе, к каким трагическим последствиям может привести ослепление встречного водителя, то такая строгость уже не скажется чрезмерной.

Использование нелегального («колхозного») ксенона в противотуманных фарах чреват лишением прав на управление автомобилем

Как на деле обстоит ситуация с ксеноном

Как обычно, суровость законов смягчается возможностью их несоблюдения благодаря наличию обходных лазеек. Главная из них проявляется в трудности обнаружения нелегального («колхозного» в народной интерпретации) ксенона в ПТФ. Противотуманка не принадлежит к основному головному свету авто, являясь дополнительным, и поэтому водитель имеет право вообще её не включать по требованию автоинспектора, если она до этого не была во включённом состоянии, мотивируя это чисто декоративным или даже бутафорским, но в любом случае нерабочим её назначением.

Если противотуманка была замечена сотрудниками ГИБДД работающей, то и здесь доказать наличие в ней с ксенона зачастую проблематично. Водитель может сослаться на неумение достать лампу из ПТФ, а автоинспектор сам не имеет права нарушать целостность автомобиля. Более того, грубым нарушением считается самовольное изменение конктрукции автомобиля без согласования с ГИБДД, например, замена штатных фар на автомобиле другими. А если в фары остались в целости и сохранности, а заменены лишь лампы в них, то формально нарушения нет.

При этом следует иметь в виду, что сотрудники ГИБДД могут тормозить автомашину и проверять, насколько её оптика соответствует правовым нормам, исключительно на стационарных постах. Причём устанавливать это имеет право только инспектор технического надзора. Но если эти правила соблюдены, а маркировки вставленных в ПТФ с ксеноновых ламп и фар находятся в противоречии, водителю придётся отправляться в суд за штрафными санкциями.

Видео: как водители устанавливают ксенон

Высокая интенсивность светового потока, создаваемого газоразрядными лампами, вроде бы по умолчанию предназначена для борьбы с плотным туманом. Однако чтобы это произошло в действительности, необходимо соблюсти ряд обязательных условий, главное из которых — фары со специальными линзами. Без них ксеноновый светильник может превратиться для водителя в бестолкового и опасного помощника.

UiPath Foundation Экзамен Вопросы и возможные ответы - Tech Frontier

Вы можете скачать новое назначение сертификата здесь

Вы можете загрузить хэш-код безопасности клиента отсюда

Вы можете скачать слияние годового отчета отсюда

Привет, читатели! У меня есть решение для проблемы безопасности хешей в учебном модуле Advance. Теперь вы можете купить полное решение по следующей ссылке.Вы можете использовать его для справки, чтобы преуспеть в сертификации UiPAth.

Следующие ответы, мои мнения и не обязательно правильные ответы. Если вы используете этот пост в блоге для сдачи экзамена, пожалуйста, подумайте над следующими ответами.

  1. Какие действия можно использовать для взаимодействия с пользователем?
    Writeline
    Окно сообщений
    Диалог ввода
  2. Какие действия вы можете использовать, если хотите просмотреть коллекцию предметов?
    Если операция
    Для каждой операции
    Назначить операцию
    Операция принятия решения
  3. Как вы можете точно настроить селектор?
    Замена частей переменного атрибута на *
    Убедитесь, что у вас есть атрибут idx
    Добавление всех родителей
  4. Как рекомендуется, чтобы рабочие процессы использовали локальное настольное приложение?
    С помощью селекторов для взаимодействия с приложением
    Проверяя, запущен ли соответствующий процесс и не закрывает ли приложение
    Закрывая приложение, когда оно больше не нужно
    Открывая приложение с помощью действия Click image на ярлык на рабочем столе приложения
  5. Для чего используется действие окна прикрепления?
    Указывает, что вы работаете с окном Java.
    Чтобы указать контейнер браузера, вы будете работать с
    . Чтобы указать контейнер окна верхнего уровня, вы будете работать с
  6. .
  7. Как UiPath распознает элементы на экране?
    Использование экранных координат
    Использование позиции элемента пользовательского интерфейса
    Использование атрибутов элемента пользовательского интерфейса и их родителей
  8. Как разработчик RPA должен обращаться к исключению времени выполнения в рабочем процессе?
    Записывая в журнал любые события исключений
    Используя блоки try / catch при вызове внешних файлов рабочих процессов
    Используя последовательности автоматического восстановления внутри блоков перехвата
  9. Какой мастер записи вы бы использовали для создания частичных селекторов?
    Настольная запись
    Веб-запись
    Citrix Recording
    Основные записи
  10. Используя полнотекстовый метод очистки, робот может
    Получить скрытую информацию
    Получить редактируемый текст
    Получить весь видимый текст
  11. Какие действия вы можете использовать, чтобы прочитать весь лист из файла Excel?
    Получить значение
    Запись CSV
    Диапазон считывания
    Читать ячейку
  12. Что считается лучшей практикой в ​​крупных проектах?
    Разбиение большого процесса в меньшем рабочем процессе
    Инкапсуляция наиболее часто используемых действий в одном рабочем процессе, которые можно вызывать из другого рабочего процесса
    Независимое тестирование рабочего процесса
    Присвоение имен описания переменным и рабочим процессам
  13. Что произойдет, если вы попытаетесь использовать диапазон действия записи в a.xls файл который не существует?
    Он продолжит выполнение без записи данных.
    . Он создаст для вас этот файл и запишет в него данные. .
  14. Какой вид деятельности позволяет настроить имя отправителя при отправке электронного письма?
    Отправить почтовое сообщение Exchange
    Отправить SMTP почтовое сообщение
    Отправить почтовое сообщение Outlook
  15. Что такое аргумент?
    Переменная
    Параметр ввода / вывода рабочего процесса
    Тип переменной
  16. Есть поле ввода с текстом «abc».Если вы используете действие типа с текстом «123», а следующее свойство установлено для имитации проверенного типа, а флажок «Пустое поле» не установлен, какой будет текст в поле?
    Abc
    Abc123
    123
  17. Как выйти из режима выбора?
    Щелкните правой кнопкой мыши
    ESC
    F3
    F2
  18. Что произойдет, если вы используете операцию записи диапазона со свойством range, установленным в «», для записи базы данных в Excel, которая уже содержит данные?
    перезапишет существующие данные
    добавит новые данные к существующим данным
    выдаст ошибку
  19. Как вы можете запустить другой рабочий процесс из вашего текущего?
    с помощью действия открытого приложения
    с помощью метода метода invoke действие
    с помощью операции с файлом рабочего процесса invoke
    Нельзя запустить другой рабочий процесс
  20. Создание автоматизации в среде Citrix является сложной задачей, потому что
    Вам необходимо взаимодействовать с приложением, используя только распознавание изображений и OCR
    У вас нет прямого доступа к элементам пользовательского интерфейса
    Селекторы трудно создавать для виртуальной среды
  21. Какие действия вы можете использовать, чтобы отправить сообщение электронной почты?
    Отправить почтовое сообщение Outlook
    Отправить почтовое сообщение IMAP
    Отправить почтовое сообщение SMTP
  22. Где вы можете увидеть действия, которые составляют рабочий процесс?
    На панели рабочего пространства
    На панели действий
    На панели структуры
  23. Можно ли автоматизировать образ, если вы не находитесь в среде Citrix?
    Нет автоматизации изображений только для удаленной автоматизации
    Да, но следует использовать в качестве крайней меры
  24. Имея приложение в среде Citrix с несколькими одинаковыми текстовыми полями, как определить одно из них для ввода?
    С помощью частичного селектора
    При нажатии относительно уникального текста / изображения рядом с текстовым полем
    С помощью атрибута элемента текстового поля
    Его невозможно идентифицировать, если рядом с ним нет чего-то уникального
  25. Можете ли вы запустить робот вручную, шаг за шагом, чтобы проанализировать поведение робота в определенном состоянии?
    Да, запустив рабочий процесс в режиме отладки
    Да, воспользовавшись точкой останова и запустив рабочий процесс в режиме отладки
    Да, используя шаг за шагом более
    Нет, вы не можете сделать это
  26. Как найти все элементы привязки на веб-странице?
    Использование операции поиска элемента
    Использование поиска деятельности относительного элемента
    Использование операции поиска детей
  27. Что бы вы использовали для выхода из Для каждого действия и условия и продолжения выполнения рабочего процесса?
    Перерыв деятельности
    Если действие
    Завершить действие рабочего процесса
  28. Что следует использовать, чтобы убедиться, что рабочий процесс продолжается независимо от того, какое действие не выполняется?
    Попробуйте выполнить задание
    Свойство ContinueOnError
    Свойство TimeoutMS
  29. Получение содержимого документа PDF возможно.
    Это не может быть сделано с помощью робота UiPath.
    Открывая PDF и используя скриншот для получения его данных.
    Используя операцию чтения текста PDF и предоставляя путь к файлу PDF
  30. Что следует использовать, чтобы проверить, установлен флажок или нет?
    Получить атрибут атрибута
    A Триггерное действие
  31. Что произойдет, если вы отправите «123 [k (enter)]» с помощью ввода типа в действие с выбранным свойством SimulateType?
    Он наберет «123», а затем нажмите клавишу ввода.
    Он наберет «123», не нажимая клавишу ввода.
    Он наберет «123 [k (ввод)]»
  32. .
  33. Какая последовательность наиболее подходит?
    Короткие и простые рабочие процессы
    Когда мы впервые запускаем проект в качестве основного рабочего процесса
    Элементы автоматизации, которые можно использовать в большом проекте
    Рабочие процессы, которые требуют принятия решений
  34. Какие действия можно использовать для взаимодействия с приложением в среде Citrix?
    Введите в
    Нажмите OCR Text
    Нажмите Изображение
    Нажмите Текст
  35. Что произойдет, если вы установите точку останова для действия, связанного с кликом, и запустите рабочий процесс в режиме отладки?
    Рабочий процесс выдает ошибку при достижении этого действия
    Вы можете поставить точку останова только в операции перерыва
    Рабочий процесс будет приостановлен, пока вы не нажмете кнопку продолжения.
    Рабочий процесс будет приостановлен на 5 секунд, когда он достигнет этого действия.
  36. Какое утверждение из следующих утверждений верно в отношении списков и массивов?
    Вы можете выполнять итерацию по списку, используя для каждого действия цикла
    Элементы списка можно добавлять с помощью операции добавления в коллекцию
    Доступ к элементам массива и списка можно осуществлять с помощью индекса Вы можете добавить любое количество элементов в массив
  37. Что вы должны использовать, чтобы очистить таблицы с веб-страницы?
    Получить текст
    Очистка данных
    Получить OCR Text
  38. Какой из следующих методов ввода работает в фоновом режиме?
    Имитация Тип / Клик
    Сообщения окна
    Собственный
    Аппаратное событие
  39. Операция Сохранить вложения может сохранить все вложения в электронное письмо по адресу:
    В переменной в виде коллекции объектов вложений
    Относительный путь
    Абсолютный путь
  40. Операция «Чтение PDF с OCR» выдаст ошибку, если не указано следующее
    Механизм оптического распознавания символов, который должен использоваться
    Свойство FileName
    Текстовое свойство
    Свойство пароля
  41. Какие символы подстановки поддерживаются для селекторов в UiPath Studio?
    $
    ?
    *
    &
  42. Какие действия вы должны использовать, чтобы нажать на конкретный текст в среде Citrix?
    Текст при наведении курсора
    Щелкните по тексту
    Щелкните по тексту OCR
  43. Какой рабочий процесс следует создать для определения бизнес-правил?
    Конечный автомат
    Блок-схема
    Последовательность
  44. Какой самый эффективный способ справиться с кликом по элементу пользовательского интерфейса, который не всегда доступен?
    Поместив действие клика в блок try / catch
    Установив для свойства continueonerror действия клика значение true
    Используя элемент, существует действие, а затем действие клика
  45. Для чего используется свойство timeoutMS?
    Чтобы убедиться, что рабочий процесс продолжается даже в случае сбоя операции
    Чтобы определить количество времени, в течение которого должен быть найден целевой объект
    Чтобы определить количество времени, в течение которого робот будет выполнять действие
  46. Что из перечисленного является полным селектором?

45.Как UiPath может идентифицировать элемент интерфейса на экране?
С помощью частичного селектора внутри контейнера
С помощью полного селектора

====== НЕКОТОРЫЕ БОЛЬШЕ ==========

  1. Какой из следующих методов очистки текста сохраняет положение текста?
    1. Родной
    2. Полный текст
    3. OCR
  2. Наиболее важными преимуществами полнотекстового метода являются:
    1. Это быстро
    2. работает в фоновом режиме
    3. это точно
    4. Работает в среде Citrix
  3. Какой рабочий процесс следует создать, чтобы определить бизнес-правило?
    1. Блок-схема
    2. Последовательность
    3. конечный автомат
  4. Наличие приложения в Citrix env.С несколькими текстовыми полями, которые выглядят одинаково, как вы можете идентифицировать их, в какое из них печатать?
    1. При нажатии относительно уникального текста / изображения рядом с текстовым полем
    2. С помощью частичного селектора
    3. С помощью атрибутов элемента текстового поля
    4. Вы не можете идентифицировать это, если у него нет чего-то уникального рядом с ним
  5. Какую деятельность следует использовать, если вы хотите добавить в существующий документ .xslx?
    1. Рабочий диапазон записи
    2. Excel записывает ячейку
    3. Excel добавить диапазон
    4. Диапазон добавления рабочей книги
  6. Какой из методов очистки может дать вам скрытый текст в элементе?
    1. Родной
    2. Все варианты
    3. FullText
    4. OCR
  7. Какой вид деятельности позволяет настроить имя отправителя при отправке электронного письма?
    1. Послать outlook mail message
    2. Отправить SMTP почтовое сообщение
    3. Отправить сообщение Exchange Exchange
  8. Какое действие вы можете использовать для получения значения столбца из определенной строки таблицы данных?
    1. Считать ячейку
    2. Получить строку
    3. Удалить строку данных
  9. Какие из следующих действий вы можете использовать для извлечения текста из скрытого браузера?
    1. Получить видимый текст
    2. Получить полный текст
    3. Извлечение структурированных данных
    4. Получить текст
  10. Как улучшить следующий селектор календарных страниц, чтобы он работал только для дат 2017 года?
    1. »
  11. Для чего используется свойство TimeoutMS?
    1. Чтобы убедиться, что рабочий процесс продолжается, даже если активность Falis
    2. Чтобы определить количество времени, в течение которого робот будет выполнять действие
    3. Чтобы определить количество времени, в течение которого цель действия должна быть найдена
  12. Какой из следующих методов ввода работает в фоновом режиме?
    1. Имитация Тип / Клик
    2. оконных сообщений
    3. Родной
    4. Аппаратное событие
  13. Сохранение вложений позволяет сохранять все вложения в электронном письме по адресу:
    1. В переменной в виде коллекции вложений objecte
    2. Относительный путь
    3. Абсолютный путь
  14. Существует поле ввода с текстом «abc», если вы используете типовое действие с текстом «123», а следующее свойство SimulateType проверило, и EmptyField сняло флажок, что будет текстовым полем
    1. Abc123
    2. Abc
    3. 123
  15. Какие действия можно выполнить в панели переменных?
    1. Установка значений по умолчанию для переменных
    2. Изменение типов переменных
    3. Добавление новых переменных
  16. Как мы можем убедиться, что приложение находится в определенном состоянии в Citrix?
    1. Проверка атрибутов элемента пользовательского интерфейса
    2. Ожидание появления или исчезновения определенного элемента пользовательского интерфейса и принятие решений на основе этого
    3. Используя свойство WaitForReady
  17. Можно ли вставить операцию потоковой диаграммы в операцию последовательности?
    1. Да
  18. Как разработчик RPA должен обращаться к исключению времени выполнения в рабочем процессе?
    1. С помощью автоматизации последовательности восстановления в блоках улова
    2. Использование блока try / catch при вызове внешних файлов рабочих процессов
    3. Записывая любые события исключения
  19. Какие действия вы можете использовать, чтобы прочитать весь лист из файла Excel?
    1. Считать ячейку
    2. Rean Range
    3. Получить значение
  20. Как UiPath может идентифицировать элемент интерфейса на экране?
    1. С помощью частичного селектора внутри контейнера
    2. С помощью полного селектора
    3. Используя его ссылку, ранее сохраненную в переменной
  21. Для чего используется UiExplorer?
    1. Просмотр журналов
    2. Для изучения дерева документооборота
    3. Создать стабильный селектор
    4. UiExplorer не является частью UiPath
  22. Что вы должны использовать рабочий процесс блок-схемы?
    1. При выполнении нескольких действий в фиксированной форме свыше
    2. При моделировании процесса с циклами в предыдущих состояниях
    3. При наличии процесса со многими решениями блоки
  23. Как выйти из медикамента выбора?
    1. Правый клик
    2. F3
    3. F2
    4. ESC
  24. Для чего наиболее подходит последовательность?
    1. Рабочие процессы, которые предполагают принятие решений
    2. Части автоматизации, которые можно использовать в большом проекте
    3. Когда мы впервые запускаем проект в качестве основного рабочего процесса
    4. Короткий и простой рабочий процесс
  25. Что произойдет, если вы используете действие диапазона записи со свойством range, установленным в «», для записи файла данных в формате Excel, который уже содержит данные?
    1. Перезапишет существующие данные
    2. Появятся новые данные к существующим данным
    3. выдаст ошибку
  26. Какие действия можно использовать для взаимодействия с приложением в Citrix Env?
    1. Нажмите Текст
    2. Введите
    3. Щелкните по изображению
    4. Нажмите OCR Text
  27. Можете ли вы навести курсор мыши на определенный элемент интерфейса?
    1. Нет активности для этого
    2. Да, с помощью текстового действия hover ocr
    3. Да, с помощью текстового действия при наведении курсора
    4. Да, с использованием активности при наведении изображения
  28. Как найти все элементы привязки на веб-странице?
    1. Использование поиска элемента деятельности
    2. Использование поиска относительного элемента деятельности
    3. Использование найти детей деятельности
  29. Как установить и обновить пакеты активности?
    1. Использование TFS
    2. Использование пакета управления в панели действий
    3. В пакете
  30. Каков наиболее эффективный способ обработки элемента пользовательского интерфейса, который не всегда доступен?
    1. С помощью элемента существует действие, а затем нажмите действие
    2. Размещая действие клика внутри блока try / catch
    3. Установив для свойства continueonerror активности кликов значение True
  31. Какие действия вы можете использовать, чтобы отправить сообщение электронной почты?
    1. Послать внешнее почтовое сообщение
    2. Отправить SMTP почтовое сообщение
    3. Отправить сообщение IMAP по почте
  32. Как можно преобразовать строковую переменную mystring в представление с прописными буквами для использования в будущем?
    1. С помощью команды «Назначить операцию» с mystring слева и myString.ToUpper на правой стороне
  33. Работает ли клик со скрытым сеансом браузера?
    1. Да, если свойство SendWindowMessage выбрано
    2. Да, он будет работать с конфигурацией по умолчанию
    3. нет не получится
    4. Да, если выбрано свойство SimulateClick
  34. Что бы вы использовали для выхода из a для каждого действия и продолжения выполнения рабочего процесса?
    1. Завершить рабочий процесс
    2. Если деятельность
    3. Перерыв деятельности
  35. Какие действия вы можете увидеть, если хотите просмотреть коллекцию предметов?
    1. Поток решений деятельности
    2. Если деятельность
    3. Для каждого вида деятельности
    4. Назначить деятельность
  36. Какие действия можно использовать для взаимодействия с пользователем?
    1. входной диалог
    2. Messagebox
    3. Запись журнала
  37. Где вы можете увидеть виды деятельности, которые делают нас работой?
    1. На панели структуры
    2. В панели действий
    3. В рабочей области
  38. Что считается лучшей практикой в ​​большом проекте?
    1. Тестирование рабочего процесса независимо
    2. Присвоение описательных имен переменной и рабочему процессу
    3. Инкапсуляция наиболее часто используемых действий в одноактном потоке операций, которые могут быть вызваны из других операций
    4. Разрыв большого процесса в меньших рабочих процессах
  39. Что вы должны использовать, чтобы щелкнуть в браузере IE Hideen?
    1. Нажмите текст
    2. Положение курсора; центр
    3. Клик по умолчанию
    4. Имитация клика
  40. Что произойдет, если вы попытаетесь использовать действие диапазона записи для a.xlsx файл который не существует?
    1. Продолжит выполнение без записи данных
    2. выдаст ошибку
    3. Он создаст этот файл для вас и запишет в него данные
  41. Если действия PDF не указаны на панели действий, как их получить?
    1. Устанавливая их с помощью функции пакета сообщений
    2. Переходя на панель вывода
    3. Найдя их в панели библиотеки
  42. Что вы должны использовать, чтобы очистить таблицы с веб-страницы?
    1. Получить текст OCR
    2. Получить текст
    3. Очистка данных
  43. Для чего используется шаблон?
    1. Чтобы получить текст с экрана
    2. Чтобы выбрать элементы в списке
    3. Для замены значений переменных в атрибуте селектора
  44. Что следует использовать, чтобы убедиться, что рабочий процесс продолжается независимо от того, какое действие не выполняется?
    1. ContinueOnError свойство
    2. Тайм-аут собственности
    3. Try Catch Activity
  45. При чтении PDF с действием OCT выдается ошибка, если не указано следующее:
    1. OCR Engine, который будет использоваться
    2. Имя файла свойство

Нравится:

Нравится Загрузка...

Похожие

Опубликовано Ninja

Просмотреть все сообщения от Ninja

Опубликовано

,

Ваш подход к найму все неправильно

Резюме

Goldman Sachs - это бизнес, ориентированный на людей - каждый день наши сотрудники взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы находить решения их проблем. Как следствие, наем чрезвычайных талантов жизненно важен для нашего успеха и никогда не может быть воспринят как должное. После финансового кризиса 2008 года мы столкнулись с проблемой, которая, честно говоря, была относительно новой для нашей компании, которой уже 150 лет. В течение десятилетий инвестиционный банкинг был одной из самых востребованных, интересных и быстрорастущих отраслей в мире.Это имело смысл - мы росли двузначными числами и имели высокую доходность, что означало, что возможности и награды были в большом предложении. Тем не менее, катастрофа взяла часть блеска от нашей промышленности; и рост, и отдача умеренные. И одновременно борьба за талант усилилась - как внутри, так и за пределами нашей отрасли. Многие из кандидатов, которых мы преследовали, направлялись в Силиконовую долину, на частные акции или в стартапы. Кроме того, мы больше не искали в основном специализированные кадры в области бухгалтерского учета, финансов и экономики: новые навыки, особенно кодирование, пользовались огромным спросом в Goldman Sachs - и почти везде.Ветер перешел от наших спины к нашим лицам, и мы должны были ответить.

Не так давно фирма использовала более узкий набор факторов для определения «лучших» студентов, таких как школа, средний балл, специализация, лидерские роли и соответствующий опыт - классические резюме. Больше никогда. Мы решили заменить наш учебник по найму новыми появляющимися лучшими практиками для оценки и найма, поэтому мы собрали целевую группу старших бизнес-лидеров, докторов наук в области промышленной и организационной психологии, ученых данных и экспертов по подбору персонала.Некоторые люди спрашивали: «Зачем пересматривать процесс найма, который оказался настолько успешным?» и «Разве у вас уже нет гораздо более квалифицированных кандидатов, чем доступных рабочих мест?» Это были разумные вопросы. Но часто оставаться успешным - это учиться и меняться, а не придерживаться проверенного и проверенного.

Каждый год мы нанимаем до 3000 летних стажеров и почти столько же новых аналитиков непосредственно из кампусов. На наш взгляд, это будущие лидеры фирмы, поэтому имело смысл сосредоточить наши первоначальные реформы на этом.Они включали два основных дополнения к нашей стратегии набора в кампусе - видео-интервью и структурированные интервью.

асинхронных видеоинтервью.

Традиционно мы отправляли рекрутеров и бизнес-профессионалов в университеты для проведения собеседований в первом туре. Школы сообщат нам определенную дату и количество временных интервалов для встречи со студентами. Это определенно не масштабируемая модель. Это ограничило нас меньшим количеством кампусов и только таким количеством студентов, которое мы могли втиснуть в ограниченный график.Это также означало, что мы стремились сосредоточиться на лучших школах. Сколько квалифицированных кандидатов было в школе, стало важнее, чем те, которые были самыми талантливыми учениками, независимо от их школы. Тем не менее, мы знали, что кандидатам не нужно было посещать Гарвард, Принстон или Оксфорд, чтобы преуспеть в Goldman Sachs - наши руководящие ряды уже были богаты людьми из других школ. Более того, поскольку мы построили офисы в новых городах и географических точках, нам нужно было набирать больше школ, расположенных в этих районах.Видео-интервью позволяют нам сделать это.

В то время, когда компании только начинали экспериментировать с цифровыми интервью, мы решили использовать «асинхронные» видео-интервью - в которых кандидаты записывают свои ответы на вопросы интервью - для всех взаимодействий в первом раунде с кандидатами. Наши рекрутеры записывают стандартизированные вопросы и отправляют их студентам, у которых есть три дня, чтобы отправить видео с ответами. Это можно сделать на компьютере или мобильном устройстве. Наши рекрутеры и бизнес-профессионалы просматривают видео, чтобы сузить круг участников, а затем приглашают отобранных кандидатов в офис Goldman Sachs для заключительного собеседования.(Для создания видео платформы мы сотрудничали с компанией и создали собственное цифровое решение для ее продукта.)

Этот подход оказал существенное влияние двумя способами. Во-первых, при ограниченных усилиях мы теперь можем больше времени узнавать о людях, которые претендуют на работу в Goldman Sachs. В 2015 году, за год до того, как мы внедрили эту платформу, мы опросили менее 20% всех абитуриентов нашего кампуса; в 2018 году почти 40% студентов, обратившихся в фирму, приняли участие в первом туре собеседования.Во-вторых, мы теперь сталкиваемся с талантами из мест, в которые раньше не попадали. В 2015 году мы опросили учащихся из 798 школ по всему миру по сравнению с 1268 в нашем последнем поступающем классе. В Соединенных Штатах, где большинство наших студентов нанимаются исторически из «целевых школ», теперь все наоборот. Верхняя часть нашей воронки для подбора персонала шире, а продукция более разнообразна.

Будучи людьми ориентированным на бизнес, мы упорно трудились, чтобы гарантировать, что видео-интервью не холодно и безличное.Они являются лишь одним из компонентов более широкого процесса, который составляет опыт набора Goldman Sachs. Мы по-прежнему регулярно отправляем профессионалов Goldman в кампусы, чтобы напрямую взаимодействовать со студентами в информационных сессиях, «кофейных чатах» и других мероприятиях по набору персонала. Но теперь наша цель - гораздо больше делиться информацией, чем оценивать кандидатов, потому что мы хотим, чтобы люди поняли фирму и то, что она предлагает, прежде чем они скажут нам, почему им нужна стажировка или работа.

Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки 10 основных компетенций.

Мы также хотим, чтобы они были как можно лучше подготовлены к нашему собеседованию. Наша цель - ровное игровое поле. Чтобы добиться этого, мы создали листы с советами и инструкции по подготовке к видеоинтервью. Поскольку платформа не позволяет редактировать видео после их записи, мы предлагаем практический вопрос до начала интервью и обратный отсчет до того, как вопросы будут заданы. Мы также предоставляем студентам формальный канал для решения возникающих проблем в случае возникновения технических проблем, хотя это случается редко.

Мы уверены, что этот подход создал лучший опыт для новобранцев. Он использует среду, с которой они выросли (видео), и, что наиболее важно, они могут проводить свои интервью, когда они чувствуют себя свежими и в то время, когда это соответствует их графику. (Наши данные показывают, что они предпочитают вечер четверга или воскресенья, в то время как нашей предыдущей практикой было проведение собеседований в рабочее время.) Мы подозревали, что, если процесс будет отключен для заявителей, мы увидим падение процента тех, кто принял наши интервью и наши предложения.Этого не произошло.

Структурированные опросы и оценки.

Как вы можете создать процесс оценки, который не только помогает выбрать лучших талантов, но и фокусируется на конкретных характеристиках, связанных с успехом? Определите его, структурируйте и не отклоняйтесь от него. Исследования показывают, что структурированные интервью эффективны при оценке кандидатов и помогают прогнозировать эффективность работы. Поэтому мы спрашиваем кандидатов о своем конкретном опыте, который похож на ситуации, с которыми они могут столкнуться в Goldman Sachs («Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом с кем-то, кто не выполнял свои задачи») и ставили гипотетические сценарии, с которыми они могут столкнуться в будущем («В лифте вы слышите конфиденциальную информацию о коллеге, который также является другом».Друг подходит к вам и спрашивает, слышали ли вы что-нибудь негативное о нем в последнее время. Чем ты занимаешься?").

По сути, мы уделяем меньше внимания прошлым достижениям, а больше понимаем, обладает ли кандидат качествами, которые положительно скажутся на нашей фирме и нашей культуре. Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки кандидатов по 10 основным компетенциям, включая аналитическое мышление и честность, которые, как мы знаем, коррелируют с долгосрочным успехом в фирме. Они оцениваются по шести компетенциям в первом туре; если они прогрессируют, они оцениваются по оставшимся четырем во время личных интервью.

У нас есть ротационная библиотека вопросов для каждой компетенции, а также рубрика для интервьюеров, в которой объясняется, как оценивать ответы по пятибалльной шкале от «выдающихся» до «плохих». Мы также обучаем наших интервьюеров проводить структурированные интервью, предоставляем им подготовительные материалы непосредственно перед собеседованием с кандидатом, и проводим подробные калибровочные собрания, используя все данные о кандидатах, которые мы собрали в процессе набора, чтобы убедиться, что некоторые интервьюеры не вводят оценку инфляция (или дефляция).Мы экспериментируем с предварительными оценочными тестами в паре с этими интервью; мы уже предлагаем технический экзамен по кодированию и математике для абитуриентов нашей инженерной организации.

Мы решили не пилотировать эти изменения и вместо этого развернули их в массовом порядке, потому что мы понимали, что вступительный взнос будет зависеть от способности быстро показывать результаты - и потому что мы знаем, что ни один процесс не идеален. Действительно, что мне больше всего нравится в нашем новом подходе, так это то, что мы превратили наш отдел по подбору персонала в лабораторию для непрерывного обучения и совершенствования.Имея более 50 000 видеозаписей кандидатов, мы сейчас находимся в сокровищнице данных, которые помогут нам провести глубокий анализ и ответить на вопросы, необходимые для ведения нашего бизнеса: измеряем ли мы правильные компетенции? Должны ли одни весить больше, чем другие? Как насчет фона кандидатов? Какие интервьюеры наиболее эффективны? Создает ли для нас лучший ученик в государственной школе большую ценность, чем обычный ученик из Лиги плюща? У нас уже есть признаки того, что студенты, набранные из новых школ в нашем бассейне, работают так же хорошо, как и студенты из наших традиционных школ, и в некоторых случаях с большей вероятностью будут оставаться в фирме дольше.

Что дальше для наших рекрутинговых усилий? Мы получаем почти 500 000 заявок каждый год. Из этого пула мы нанимаем примерно 3%. Мы считаем, что многие другие 97% могут быть очень успешными в Goldman Sachs. В результате, выбор правильных 3% - это не только личность, но и подбор правильного человека к правильной роли. Этот матч может быть сделан прямо из колледжа или лет спустя. Мы экспериментируем с алгоритмами чтения резюме, которые помогут кандидатам определить бизнес-отделы, наиболее соответствующие их навыкам и интересам.Мы смотрим, как виртуальная реальность может помочь нам лучше обучать студентов работе в наших офисах и в нашей отрасли. И мы оцениваем различные инструменты и тесты, чтобы внести еще больше данных в процесс принятия решения о найме. Могу ли я представить себе будущее, в котором компании полагаются исключительно на машины и алгоритмы для оценки резюме и интервью? Может быть, для некоторых. Но я не вижу, чтобы мы когда-либо устраняли человеческий фактор в Goldman Sachs; оно слишком глубоко укоренилось в нашей культуре, в работе, которую мы делаем, и в том, во что мы верим, ведет к успеху.

Я рад видеть, куда нас ведет это путешествие. Наш курс на кампусе 2019 года станет самым разнообразным за всю историю, и он полностью состоит из людей, которые были отобраны с помощью строгих, объективных оценок. Мы никак не можем быть лучше в результате.

Краткая идея
Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высокой ставке и тратят на это огромные суммы. Но они не знают, насколько эффективны их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

первопричины

Предприятия фокусируются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов. Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют присущие им недостатки.

Решение

Возврат к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Оцените результаты, достигнутые поставщиками и новыми инструментами, и следите за дискриминацией и нарушениями конфиденциальности.

Предприятия никогда не нанимали так много людей, как сегодня.Они никогда не тратили столько денег на это. И они никогда не справлялись с этим хуже.

В течение большей части периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали таким образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ рабочих мест , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат. Затем они выполнили оценку работы , чтобы определить, как работа вписывается в организационную структуру и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими работами.Объявления были размещены, и заявители подали заявку. Затем пришла задача перебрать заявителей. Это включало в себя тесты на навыки, референс-проверки, возможно, тесты на личность и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать о них как о людях. Уильям Х. Уайт из The Man Man описал этот процесс как целую неделю, прежде чем победившему кандидату предложили работу. Подавляющее большинство вакансий не начального уровня были заполнены изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим.Например, данные переписи показывают, что большинство людей, которые нашли новую работу в прошлом году, не искали ее: кто-то пришел и получил их. Компании стремятся заполнить свою воронку для найма как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят двигаться. Часто работодатели рекламируют работу, которой не существует, в надежде найти людей, которые могли бы пригодиться позже или в другом контексте.

Функция найма и найма была прекращена. Многие американские компании - около 40%, согласно исследованию Korn Ferry, - переняли большую часть, если не весь процесс найма, на «аутсорсеров процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах.Субподрядчики обыскивают LinkedIn и социальные сети, чтобы найти потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы принять. (Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о снижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать их «цифровое исчерпание» из файлов cookie и другие меры по отслеживанию пользователей, чтобы определить, кто они такие. , а затем изучить их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются своим собственным набором и наймом, менеджерам, пытающимся заполнить открытые позиции, в значительной степени остается выяснить, какие рабочие места требуются и что должна указывать реклама. Когда приложения приходят - всегда в электронном виде - программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их ключевые слова, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая индустрия поставщиков предлагает удивительный набор интеллектуальных инструментов, которые утверждают, что могут предсказать, кто будет хорошим арендатором.Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения - все, кроме заварки. Целые публикации посвящены тому, что делают эти продавцы.

Большая проблема со всеми этими новыми методами заключается в том, что мы не знаем, производят ли они на самом деле удовлетворительные рабочие места. Только около трети американских компаний сообщают, что они отслеживают, приводят ли их методы найма к хорошим работникам; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость аренды и время найма.Представьте себе, если генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и ответил: «У нас есть хорошая идея, сколько времени понадобилось, чтобы развернуть и сколько это стоит, но мы не посмотрели, продаем ли мы больше».

Найм талантов остается проблемой номер один для руководителей в последнем ежегодном опросе Conference Board; это также главная забота всего представительского люкса. Опрос PwC, проведенный в 2017 году, показал, что руководители рассматривают нехватку талантов и навыков как самую большую угрозу для их бизнеса.Работодатели также тратят огромные суммы на найм - в среднем 4 129 долл. США на работу в Соединенных Штатах, согласно оценкам Общества по управлению человеческими ресурсами, и во много раз больше на руководящие должности - и Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. , Большая часть из 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадров, идет на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то столь важное, хотя так мало знают о том, работает ли оно?

, где начинается проблема

Опрос после опроса показывает, что работодатели жалуются на то, насколько труден для найма.Может быть много объяснений, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно на слабом рынке труда Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, теперь вакансии чаще заполняются наймом извне, чем продвижением изнутри. В эпоху пожизненного трудоустройства, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий путем продвижения по службе и боковых назначений.Сегодня эта цифра треть или меньше. Когда они нанимают на работу извне, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х годов было довольно легко найти опытных специалистов за пределами. Только 28% лидеров по приобретению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий - по-видимому, из-за меньшего внутреннего развития и меньшего числа четких карьерных лестниц.

Меньше продвижения по службе означает, что усилия по найму больше не сосредоточены на рабочих местах начального уровня и недавних выпускников.(Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на любом веб-сайте компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны быть хорошими в найме на большинство уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже делать работу где-то еще. Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы внести свой вклад сразу же, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудоустройства заключается в том, что удержание стало жестким: компании нанимают своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять людей, которые уходят.Данные переписи населения и Бюро статистики труда показывают, что 95% найма выполняется для заполнения существующих должностей. Большинство из этих вакансий вызваны добровольным оборотом. Данные LinkedIn указывают на то, что наиболее распространенной причиной, по которой работники рассматривают положение в другом месте, является продвижение по службе, что, безусловно, связано с тем, что работодатели не продвигают вакансии.

Коренная причина большинства найма, следовательно, резко плохое удержание. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент отверстий, заполненных изнутри.

Пословица бизнеса заключается в том, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют этот принцип для отслеживания найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполнено изнутри - действительно ли их люди не могут справляться с разными и более значительными ролями?

Требовать, чтобы все отверстия были размещены внутри.

Во время бума доткомов были созданы внутренние доски объявлений о работе, чтобы снизить текучесть кадров, упростив людям поиск новых рабочих мест в рамках существующего работодателя.Менеджерам даже не разрешили узнать, хочет ли подчиненный переехать в компанию из-за страха, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не уходили, и многие компании вернулись к старой модели, в соответствии с которой менеджеры могли препятствовать внутренним перемещениям своих подчиненных. Дж. Р. Келлер из Корнелльского университета обнаружил, что, когда менеджеры могут заполнить вакансию с кем-то, кого они уже имели в виду, у них заканчиваются сотрудники, которые работают хуже, чем те, кого наняли, когда работа была размещена, и любой мог подать заявку.Объяснением этого является то, что немногие предприятия действительно знают, какие у них есть таланты и способности.

Признать стоимость внешнего найма.

Мой коллега Мэтью Бидуэлл обнаружил, что помимо времени и усилий по найму, внешняя работа по найму занимает три года, а также внутренняя работа по той же работе, в то время как внутренняя работа по найму занимает семь лет, чтобы заработать столько же, сколько оплачиваются внешние. Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и силы на работу в других местах.Это разрушает культуру и обременяет сверстников, которые должны помочь новым сотрудникам выяснить, как все работает.

Ничто из этого не говорит о том, что внешний наем обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не газель в Силиконовой долине, которая с бешеной скоростью добавляет новые рабочие места, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняются извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижают расходы.

Другой подход к решению проблемы удержания (который кажется некоторым жутким) - попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться.Такие поставщики, как Jobvite, используют социальные сети и общедоступные сайты для получения подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «летного риска» является одной из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказать их, либо принять их, в зависимости от настроения руководства.

Должны ли компании изучать контент в социальных сетях в связи с наймом или какими-либо другими действиями по трудоустройству - сложный этический вопросС одной стороны, информация по сути является публичной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это агрессивно, и кандидатов редко спрашивают о разрешении изучить их информацию. Нанимая частного детектива для слежки за кандидатом, можно было бы также собирать публичную информацию, которая может иметь отношение к делу, однако большинство людей воспримут это как неприемлемое вторжение в личную жизнь.

Процесс найма

Когда мы переходим к найму на работу, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижающие расходы, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение наилучшего возможного найма.Вот как процесс должен быть обновлен:

Не размещайте «фантомные работы».

Публикация вакансий на веб-сайте компании абсолютно бесплатна, а затем они выявляются на самом деле и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру. Поэтому неудивительно, что некоторые из этих рабочих мест на самом деле не существуют. Работодатели могут просто ловить рыбу для кандидатов. («Давайте посмотрим, действительно ли там кто-то действительно великий, и если так, мы создадим для него позицию».) Часто объявления о работе остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжать собирать кандидатов на будущие вакансии или просто потому что требуется больше усилий, чтобы вытащить объявление, чем оставить его.Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, которые ищут резюме, чтобы передать их клиентам в других местах. Поскольку эти фантомные рабочие места делают рынок труда более напряженным, чем он есть на самом деле, они являются проблемой как для политиков, так и для разочарованных людей, ищущих работу. Компании должны снять рекламу, когда рабочие места заполнены.

Дизайн рабочих мест с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе - и соответствующие атрибуты, которыми должны обладать кандидаты - сейчас это более сложная задача, потому что очень много компаний сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, в частности, состоит в том, чтобы оттеснять менеджеров по найму ' списки пожеланий.(«Для этой работы не требуется 10-летний опыт работы» или «Никто со всей такой квалификацией не будет готов принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании накапливали требования к работе, выпекали их в программное обеспечение для отслеживания кандидатов, которое сортировало резюме в соответствии с бинарными решениями (да, у него есть ключевое слово; нет, это не так), а затем обнаружило, что практически ни один из кандидатов не соответствует всем критериям. Подбор рекрутеров, имеющих опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму - это главное

.

когда-нибудь будет возможно записать мечты?

Почему мы мечтаем? Вы когда-нибудь хотели бы иметь постоянную запись о них, чтобы посмотреть позже?

Хотя мы, возможно, никогда не узнаем цели, если она есть, для сновидений, мы можем приблизиться к возможности их расшифровки. Несколько исследователей по всему миру делают успехи в технике записи снов, которая однажды может позволить нам записывать свои сны.

СВЯЗАННО: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ МОЗГ ПРОДОЛЖАЕТСЯ СЛОВ И СЛОВ ПРОЦЕССА В ТЕЧЕНИЕ АНЕСТЕЗИИ

Но если бы они были успешными, кто-нибудь на самом деле хотел бы эту технологию? В конце концов, как однажды сказал великий Ян Малкольм из Парка юрского периода: «Ваши ученые были настолько озабочены тем, смогут ли они, или нет, они не переставали думать, стоит ли им это делать."

Может ли наука объяснить сны?

Проще говоря, мы действительно не знаем и, возможно, никогда не узнаем наверняка.

Мечты - увлекательные вещи как для человека, так и для ученых в целом. Существует множество теорий о том, что такое сны и почему они у нас есть, но мы до сих пор не до конца уверены, почему мы вообще мечтаем.

Большинство людей мечтают от от 4 до 6 раз по за ночь. Из этого опыта мы помним только , 10% из них , если они вообще есть.Но какова цель?

У них есть один?

Некоторые эксперты, такие как Антония Задра, профессор психологии в Университете Монреаля, считают, что мечты должны быть забыты.

«Очень важно не путать сновидения с реальностью», - говорит она. Хотя очевидно, что мы мечтаем по какой-то причине, нам может быть необходимо забыть о них, поскольку они на самом деле не происходили в реальной жизни.

Это может очень запутать нас, если не сказать больше.

«Среди исследователей снов нет единого мнения о (функции) снах», - пояснил Дейрдре Ли Барретт. Дейрдре - профессор психологии в Гарвардской медицинской школе.

Теории варьируются от реализации наших самых больших желаний, как полагал Зигмунд Фрейд, до формы биологического моделирования, позволяющей нашему мозгу проходить различные сценарии в поисках решений.

Например, некоторые считают, что сны - это симулятор угрозы в нашем мозгу.

И другие, как докторДжон Аллан Хобсон и доктор Роберт Маккарли из Гарвардского университета верят, что сны на самом деле вовсе не настоящие явления. Они постулировали гипотезу, называемую гипотезой активации-синтеза, которая гласит, что сны являются плодом нашего воображения.

Они верят, что то, что мы думаем о наших снах, на самом деле является нашим мозгом, пытающимся понять ряд случайных электрических импульсов от ствола мозга во время быстрого сна.

И все же другие верят, что сны - это способ дефрагментации нашей памяти.В этом смысле процесс сна помогает очистить мозг от ненужных данных и сохранить полезные данные в нашей долговременной памяти.

Как бы то ни было, сны - это захватывающая черта человеческого опыта. Настолько, что многие ведут дневник или дневник сна, чтобы записать их, прежде чем они будут потеряны для эфира.

Но было бы полезно для нас, если бы мы могли каким-то образом записать их, чтобы потом посмотреть на досуге? Хотели бы вы, чтобы кто-то еще их видел?

Почему мы мечтаем?

Как мы видели, мы не совсем уверены.Идеи варьируются от того, чтобы стать симулятором формы или боя / угрозы, до средства, чтобы загромождать разум.

И все же другие верят, что сны вообще не реальны, по крайней мере, как убедительный механизм ума.

Но большинство согласны с тем, что сны - это галлюцинации, возникающие на определенных стадиях сна. Они кажутся наиболее сильными во время фазы быстрого сна.

К сожалению для нас, это также фаза сна, мы реже вспоминаем любую из них. Хотя для некоторых это может быть скрытым благословением - например, в случаях крайней эмоциональной травмы.

Что мы знаем, так это то, что сон выполняет очень важную биологическую функцию. Это жизненно важно для регулирования нашего метаболизма, кровяного давления и, конечно же, функции мозга.

Лишение сна давно считается эффективным средством пыток. Если вы не высыпаетесь или сон хорошего качества, здоровье и психические последствия могут быть очень серьезными.

Сны, с другой стороны, сложнее определить их истинное назначение. Нет точных доказательств, но они, кажется, имеют автобиографический характер и имеют тенденцию включать образы и опыт из реального мира.

Это включает в себя недавние действия, разговоры и другие проблемы и стрессы в вашей жизни. Некоторые считают, что кошмары вызваны тревогой, стрессом, а в некоторых случаях реакцией на определенные лекарства.

Является ли сновидение в роли некоего внутреннего терапевта, симулятора «сражайся или беги» или размышляй о своих художественных тенденциях, мы никогда не узнаем.

Можем ли мы когда-нибудь увидеть мечты других людей?

Как бы это ни было интересно, возможно ли когда-нибудь записать наши мечты? Разве не было бы неплохо иметь постоянную запись тех мечтаний о полете или выигрыше в лотерею?

Как это случилось, есть несколько ученых, которые работают над этим в течение нескольких лет.Они надеются, что смогут расшифровать содержание, образы, движения и диалог нашей мечты.

Одним из примеров является работа Дэниела Олдиса и Дэвида М. Шниера в Техасском университете, Остин. Их команда использовала электромиограмму или ЭМГ для измерения нервных импульсов в мышцах во время сна.

Хотя вы обычно не двигаетесь во сне, «нервные импульсы все еще идут в эти мышцы», объясняет Олдис. Электроды помещаются на конечности субъекта, чтобы попытаться использовать сигналы, ассоциируемые с такими движениями, как ходьба или подъем чего-либо.

Они также надеются расшифровать нейронную активность речевого паттерна в мозгу во время сна.

«Прежде чем заснуть, они произносят каждую фонему (специфические звуки на английском языке) для записи паттернов мышц», - объяснил Олдис. «Это становится шаблоном, когда они говорят во сне».

Источник: Unsplash

Другие исследователи, такие как Моран Серф из Северо-Западного университета, также изучали процесс принятия решений человеком. Надев электроды на мозг пациентов, перенесших операцию на головном мозге, они пытались прислушиваться к активности конкретных клеток мозга.

Еще одна исследовательская группа из Университета Киото сделала несколько интересных разработок в области записи и реконструкции снов. Они разработали средства для расшифровки изображений из разума ходячего человека и надеются разработать технику для тех, кто спит.

Еще одним увлекательным событием стал проект Dreamweaver. Исследователи из Gallant Lab в Калифорнийском университете смогли частично реконструировать, как мозг записывает визуальные данные.

Они попросили участников посмотреть трейлеры к фильмам, а затем смогли восстановить видео с низким разрешением того, что они просматривали, исходя только из их активности в мозгу.Фактические реконструкции были грубыми образцами, а не воспроизведением трейлеров в высоком разрешении.

Но будет ли это когда-либо достигнуто - никто не знает. Более интересный и более важный вопрос, вероятно, стоит ли нам пытаться это делать?

Источник: Pixabay

В мире, где наше личное пространство и личная жизнь постоянно находятся под угрозой со стороны таких вещей, как социальные сети, хотим ли мы когда-либо постоянно записывать наши самые глубокие, возможно, самые темные мысли?

Только ты когда-нибудь сможешь ответить на этот вопрос.

,

Смотрите также



 
 
 
Внимание!
Внимание!

Запомните в «лицо» этих негодяев! Они бьют стекла наших автомобилей!

i. Щебниус-обыкновениус

Имеет размер от одного до нескольких сантиметров. Неприятного вида. Валяется на обочинах дорог, вылетает из под колес, высыпается из кузовов «Камазов». Зверюга знатная.

ii. Гравиус-речниус

Такой же неприятный тип, с таким же характером как и Щебниуса-обыкновениуса. Вид имеет округлый, валяется там же. По численности больше чем Щебниус-обыкновениус.